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分享到 Facebook 推至Plurk 推至twitter 如果您被資遣——談周坤芳的勞資訴訟（上）
文/陳芸英
圖/周坤芳提供
這兩年，周坤芳與雇主打了一場勞資糾紛的官司。歷時1年8個月的訴訟終於落幕。勞方獲勝，坤芳如願回到原崗位，並擬定合情合理合法的新契約。這場「小蝦米對抗大鯨魚」的案例，在視障圈極其罕見。
這場官司的大世紀時間序如下：
2022年10月，公司通知周坤芳工作至11月30日止
2022年12月12日，勞動局調解失敗
2022年12月13日，周坤芳遭雇主不法資遣
2023年3月，周坤芳向雇主提出告訴
2023年5月，法院裁定「定暫時狀態假處分」
2023年7月17日復職
2023年11月29日，周坤芳一審勝訴，確認原告與被告間之僱傭關係存在
2024年1月2日，雇主上訴
2024年7月26日，雙方調解，重新簽訂勞動契約
2024年8月，周坤芳恢復原職，正常上班
整件事情的來龍去脈是這樣的。
12年前的2012年10月8日，坤芳在朋友的推薦下，到一家公司擔任專業視障按摩師，提供員工按摩舒壓服務，就是一般所說的「企業進用」；一家公司超過67人必須聘用一位身障者。
第一年薪資從17880開始，每年基本工資都依勞動部公佈而調整，像2022年為25250；2023年26400；2024年27470。
他的上班地點在雙北，每月按公司排班到各分公司工作，上班時間從下午2點到5點半，員工前來按摩不用預約，每人限25分鐘。
這份穩定的工作從2022年秋天有了微妙的變化。
約莫9月底，人資部門的同事找坤芳談，內容提及因景氣不佳、業務緊縮，公司得調整他的職務，改為類似「外包」的方式聘用他。當時坤芳月薪為25250元，公司的調整方案為每月工作30個小時，時薪700，月薪21000元，等於變相減薪4250元。
他當下傻眼，心中有很多疑問，包括勞健保未來怎麼處理……對方說，「我們已經非勞僱關係，所以不會為你投勞健保了。」坤芳覺得非常不合理，情緒激動，不知所措；女友侯美花協助他回覆公司，無法接受此案，將會去勞動局諮詢。
這家大企業不只一個老闆。10月份，A老闆與坤芳在店面談資遣，雙方不歡而散，撂下一句，「要做不做，決定權在你。」後來B老闆約坤芳在一家咖啡店續談，這一次由女友作陪。B老闆問：「你覺得大概多少錢可以走人？」這下坤芳明瞭，公司一心一意要他離開；既然如此那麼就明算帳吧！他以勞基法規定的資遣費加上10年來公司從未發的特休費、國定假日補班費、加班費和週六、日被叫去雇主家按摩的工資（假日均以兩倍計），開價60萬6千。B老闆不答應，叫他回家再算清楚。美花問：「雙方未談妥之前，是否會進行資遣？」B老闆回：「不會的，會等談好。」
沒想到10月底，公司就拿一份紙本的存證信函給坤芳，「他們明明知道我是視障者，這封信，我完全沒有辦法『看』到內容寫些什麼……」坤芳焦憂萬分，主動請教勞動局。
勞動局回覆，公司若沒正當理由，資遣員工乃屬違法，除非提出勞方可接受的條件，否則必須走「資遣同意書」流程。
於是坤芳申請勞資調解。
2023年12月12日，資方律師及人資部門同事、周坤芳與女友美花、勞動局調解人，三方於台北市勞動局進行調解。
資方律師當場罵坤芳「貪心」，因為他接了兩份企業進用的工作。坤芳的女友反問：「哪一條法律規定，一個人不能做兩份工作？」現場頓時安靜下來，對方律師自知理虧，低頭小聲地回：「沒有。」美花盼對方換位思考，「如果你是身心障礙者，只有一份基本工資，要不要試著過這種生活？」
雙方爆出火花，調解人趕快出面安撫，「不要吵架，不要吵。」
一般公司的資遣都以「和解」為主。由於坤芳開價60多萬老闆不同意，調解人降為34萬，坤芳接受，但對方仍否決。調解人提議，「不然你們說個價，如果雙方接受，這個案子就可以結束。」這時對方打電話問老闆，老闆只願意給20萬。這數字一說出口，連調解人都搖頭，「差太多了，這就不用講下去了。」
調解失敗後，他們在現場直接排隊諮詢勞動局駐點律師。律師建議坤芳馬上寄存證信函給雇主，明確表示自己有工作權益，仍是員工，不接受資遣，請安排工作……律師強調：「這個步驟非常重要，否則法院認定你接受資遣。」
接著坤芳上法院提告。首先求助於法扶基金會，但因為他擁有一間房子（不被列入經濟困難者）遭拒，只好「瞎子」摸象。透過朋友推薦，第一次找的律師不想接，直言這場官司可能拿回的錢不多，且曠日費時，他們只好找下一家。
律師是否接案必須經過「面談」這一關，收費1小時2500元左右，面談費可從律師費扣除。第二家負責跟坤芳面談的是一名資深女律師，她的看法跟第一家截然不同，覺得此案勝率頗高。對談過程中，該名律師百分之百地站在坤芳的立場著想；進一步溝通時，坤芳表明，視障者謀職不易，希望回到熟悉的原公司上班。
這段晦暗不明期間，坤芳恐慌且不安。為了瞭解法律，他積極上網搜尋相關資料，「因為知識就是力量。」他查到對勞工最有利的內容是「定暫時狀態假處分」；意即法院審理期間，如果資方未付勞工薪資，使勞工因領不到薪水導致生活陷入拮据的可能，勞工就可以向法院提出要求，在訴訟程序終結之前，支付該有的福利，包括每月薪資、勞健保、勞退金……
2023年3月，坤芳的律師把「確認僱傭關係」加「定暫時狀態假處分」訴狀送入法院，4月開庭。
坤芳提告的消息可能曝光了。開庭之前，竟收到前東家寄來的「徵詢勞動調動調查表」。原來按規定，資遣勞工之前，雇主一定要先詢問對方的意願，譬如是否願意做按摩之外的工作，如果願意，公司可另作安排，如果真的做不下去才會走上資遣之路。公司顯然知道漏了這步驟，明顯違法，但為時已晚。
5月，法院審核「定暫時狀態假處分」。簡單說，法官得確認，勞方沒有這筆收入是不是過不了生活，而雇主是否付不起這筆薪資。坤芳提出每月超過4萬元（包括房貸）支出的證據，用以佐證需要這份工作。
但對方律師不是省油的燈。他從坤芳臉書找出2023年3月到日本，吃好過好，還去迪士尼玩……等截圖，用以駁斥坤芳經濟困境之說，暗示他有錢到國外吃喝玩樂。
聽到這裡，坤芳暴跳如雷。
所謂的「日本行」指的是2023年3月5日參加東京馬拉松之戰。那一次的比賽使得坤芳創下台灣視障界六大馬的第一人。當他與陪跑員雙手繫著一根繩子抵達終點站，工作人員引導他們走「星光大道」，由專人為他掛上「六星終極獎牌」，隨後他驕傲地高舉國旗讓攝影師拍照……這一點一滴堆疊的儀式，象徵主辦單位對完成六大馬跑者的敬意，這項紀錄也為坤芳寫下生命精采的篇章。
然而，完賽後的慶功卻被對方拿來當作攻擊與污衊他的證據，坤芳語帶哽咽地說：「我希望藉由出國比賽鼓勵更多身心障礙者勇敢地站出來，追求夢想，我做錯了甚麼嗎？出國參賽跟勞資官司，完全是兩碼事……」越說越激動，聲調越拉越高，痛哭流涕，無法講下去，法官只好喊暫停，請坤芳出去休息。
原本這一審就要完成「定暫時狀態假處分」，但對方提出新事證，只好擇日再審。下一次開庭時，坤芳出示以下證據：機票由華航贊助、住宿費由外交部補助、吃和牛由女友請客、到迪士尼玩是女友的女兒付的錢……刷卡證明全都交給法官。
雙方攻防好幾次，直到2023年5月，坤芳成功聲請「定暫時狀態假處分」。
但裁定下來，公司無動於衷。6月，坤芳的律師遞出「強制執行」。
公司幾度提出抗告，還好高院再審結果核給定暫時狀態。雇主勉強在2023年7月17日讓坤芳復職。不過只排他一個月上兩天班——時間為下午2點到5點半，維持原薪資。
跟老東家打官司仍繼續上班是怎樣的心情？坤芳坦言，心中忐忑不安。
辦公室的同事如常工作，視坤芳如無物，沒人搭理，被晾在一旁的他坐在吹不到冷氣的位置，像生活在另一個時空，不是發呆就是滑手機，起初心情慌亂，直到慢慢地熟悉這種情境。
儘管外表故作鎮定，內心其實惶恐。坤芳手上戴Apple Watch，即使坐著不動，心跳都超過80。為了平復心情，他去學命理讓自己分心，或者背誦十二個時辰打發時間：子、丑、寅、卯、辰、巳、午、未、申、酉、戌、亥，反覆背誦。
復職只是暫時狀態，而且官司沒有結束。
他感覺心中有一塊石頭壓著，喘不過氣來。他的女友美花扮演支持與協助的角色，包括法院文件往返、幫忙看文字檔的內容，最重要的是精神支柱。在坤芳面對長期壓力，幾乎崩潰之際，帶他到醫院看身心科。
醫師確認坤芳患有憂鬱症。聆聽他的心聲後說了一段話，「人生就像穿鞋子，不斷有小石頭跑進來，這時要停下來把石頭清掉，再繼續前行。」但坤芳心中的石頭一時之間難以清除，他嘗試以跑步紓壓，仍然做不到。
勞動基準法一審要求法官在9個月之內做出判決，開庭很密集，每月開一次，一共開9次庭。
訴訟期間，有幾件事值得一提。
被資遣後，坤芳做了最壞的打算，時不時上104徵才網看市場動態。由於原公司行銷經理在法庭作證時表明「公司有業務緊縮的事實」，坤芳聽到這個關鍵字，特地到公司網站查詢，竟發現在104徵才，包括「按摩服務」。坤芳截圖給律師看，「你們在資遣員工的同時還在徵人，怎麼會是業務緊縮？」公司被打臉，才從徵才網站撤下。
接著，法官要求資方提出5年（2018至2022）的營業資料，以證明他們所言（業務萎縮）屬實。然而資料一拉出來，一翻兩瞪眼，除了新冠疫情那年（2021）收入減少（各行各業幾乎如此），疫情過後業績攀升，資方卻選在2022年底資遣勞方，法官趁機嗆雇主，「你要資遣人家在疫情那年還比較合理；現在業績不但沒有萎縮反而成長，你們的理由已經站不住腳了。」
美花從另一個視角觀察這場官司。她說，坤芳的律師上法庭，雙手都抱著一大堆資料；對方律師卻兩手空空。就心態而言，坤芳的律師比較認真；或者資方律師認為對手是視障者，勝券在握。
關於勞資糾紛，如果你是勞方，值不值得走上訴訟一途？下集待續。
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